Formandens årsberetning, Børnehuset Nørre Aaby, 9. april 2026

Jeg vil kort fortælle om det arbejde, vi i forældrebestyrelsen har været optaget af i det forgangne år. Bestyrelsen har afholdt ca. fire møder årligt, hvor vi har drøftet, hvad der sker i henholdsvis Søstjernen og Mikkelsbro, samt haft fokus på de politiske emner, der har relevans for både børnehave og vuggestue.

Vi arbejder ud fra en dagsorden med faste punkter.

Børnetal

De aktuelle børnetal pr. 1. april er:

Søstjernen

13 vuggestuebørn
18 børnehavebørn

Mikkelsbro

28 vuggestuebørn
50 børnehavebørn

Budget

Vi bliver på hvert møde orienteret om børnehusets budget samt de overordnede tanker og prioriteringer heri. Mette vil efter min beretning give en kort orientering om budgettet.
Nyt fra husene
Der er også fast et punkt på dagsordenen vedrørende nyt fra hvert børnehus. Brith fra vuggestuen i Mikkelsbro og Mette fra Søstjernen deltager som medarbejderrepræsentanter og orienterer ved hvert møde om, hvad der aktuelt er fokus på i deres huse, herunder arbejdet med den styrkede læreplan, aktiviteter, rutiner og leg.
 

Tidlig SFO

I år har vi været særligt optaget af, hvordan vi bedst kan støtte os forældre i valget om tidlig SFO. Kommunen har de seneste to år forholdt sig sent til, at det er et valg, hvorvidt man ønsker tidlig SFO, eller om barnet skal blive i børnehaven indtil skolestart i 0. klasse.

På den baggrund inviterede vi alle forældre til de ældste børn til et dialogmøde, hvor Mette og jeg faciliterede en proces, hvor forældrene kunne drøfte ønsker og behov med hinanden. Vi er klar over, at dette kom relativt sent i processen, hvilket gjorde at mange havde taget en beslutning. Vi vil være opmærksomme på at invitere tidligere næste gang. Netop tidlig SFO og evalueringen heraf skal vi til dialogmøde om i den kommende uge, hvilket gør det spændende at følge den videre udvikling. I den forbindelse vil forældrebestyrelsen naturligvis komme med vores stemme i forhold til det tilbud til de ældste børn, som i givet fald vil blive i børnehaven.
 

Principper

På hvert møde har vi et punkt vedrørende et princip. Vi har på nuværende tidspunkt tre principper og har i løbet af det seneste år arbejdet med at udarbejde og færdiggøre disse. Fremadrettet vil vi løbende genbesøge hvert princip for at vurdere aktualitet og eventuelle behov for justering.
De principper, vi aktuelt har arbejdet med, omhandler overgange, forældresamarbejde og madprincipper – herunder fejring af fødselsdage. Principperne kan findes under fælles filer på Aula.

Frokostordning

Et centralt fokusområde i år har været den kommende afstemning om frokostordningen, som skal finde sted hvert andet år. Vi har haft mange og grundige drøftelser af frokostordningen, da der både er væsentlige fordele og ulemper forbundet hermed. Jeg vil derfor forsøge at skitsere, hvad et til- eller fravalg kan betyde.

Et ja til frokostordningen vil koste 749 kr. pr. måned i 2026, med en estimeret stigning til 770 kr. pr. måned i 2027, hvor ordningen vil træde i kraft. Ordningen omfatter udelukkende frokosten, hvilket betyder, at formiddags- og eftermiddagsmad fortsat skal medbringes hjemmefra. Et tilvalg vil desuden kræve ekstra personaletimer samt ressourcer til optimering af køkkenfaciliteterne.

Et tilvalg kan imødekomme nogle af de udfordringer, der kan være forbundet med de nuværende madpakker, og kan samtidig styrke børnenes sociale relationer under måltidet, idet børnene serveres det samme måltid.

Samtidig vil et tilvalg også indebære ulemper. Blandt andet vil børnene ikke kunne tage på ture over middag, hvilket fastlåser både børn og medarbejdere i forhold til at kunne tage længere ture. Som ordningen forløber pt. kan ordningen ikke fravælges individuelt. Har et barn eksempelvis særlige kostbehov, såsom vegansk kost, skal forældrene fortsat betale for ordningen samtidig med, at de selv skal medbringe barnets frokost.

Et fravalg vil derimod imødekomme familiernes eget valg og fleksibilitet og kan også tage højde for den økonomiske udfordring, som den relativt høje pris kan udgøre, idet vi ser, at nogle familier kan komme i en økonomisk klemme ved et tilvalg.

Tilvalg af frokostordningen vil desuden medføre et markant indgreb i børnehusets budget, da der skal afsættes betydelige midler til både køkken og personaletid. I 2025 blev der anvendt 314.00 kr. på mad til vuggestuerne i både Mikkelsbro og Søstjernen inkl. udgifter til løn. Det betød at der har været et merforbrug på 82.000 kr. som jo så er taget fra det det almindelige budget.

Hvis frokostordningen vælges til blandt børnehavebørnene, vil dette beløb forventeligt blive væsentligt højere, da der er langt flere børn at lave mad til. Hvis der – som ved vuggestuebørnene – ikke følger tilstrækkelige økonomiske ressourcer med til dækning af køkkentimerne, vil dette medføre et større økonomisk tab, som vil påvirke normeringen. Derudover vil der være en betydelig økonomisk udgift til optimering af køkkenerne, da der i dag ikke er kapacitet til opbevaring eller tilberedning af mad til alle børnehavebørn.

På grund af køkkenfaciliteterne i både Mikkelsbro og Søstjernen vil et tilvalg i praksis betyde, at der anvendes færdigproduceret mad, da der ikke er mulighed for tilberedning i begge huse. Det vil således være vakuumpakket mad, der serveres og leveres dag til dag.

Der har været forespørgsler fra flere forældre om muligheden for at søge fonde til bedre køkkenfaciliteter, eller om kommunen i tilfælde af et ja vil finansiere en opgradering af køkkenerne. Kommunen har imidlertid meldt tydeligt ud, at der ikke tilføres ekstra ressourcer til dette.
Fondssøgning kan være en mulighed, men det vil ikke være realistisk at realisere større køkkenprojekter inden 2027. En mere realistisk tidshorisont kunne være, at vi over de næste to år arbejder målrettet med dette, så vi eventuelt i 2029 vil kunne tage stilling til en frokostordning, der ikke baserer sig på vakuumpakket mad.

Der vil blive udarbejdet en skriftlig beskrivelse til alle forældre, så det tydeligt fremgår, hvad et ja eller et nej indebærer. Det er flertallet, der beslutter, og derfor er det vigtigt, at alle tager stilling, så der ikke træffes en beslutning på vegne af nogen, som man ikke kan se sig selv i.
 

Høringssvar og dialogmøder

På minimum to af vores årlige møder har vi fokus på høringssvar. Forud for disse deltager repræsentanter fra bestyrelsen – herunder forældre, medarbejderrepræsentanter og ledelse – ofte i dialogmøder med forvaltningen.
Det ene høringssvar vedrørte budget 2026-2029 og det andet har handlet om styrelsesvedtægterne på dagtilbud. Vi står som sagt for at skulle deltage i dialogmøde omkring tidlig SFO, hvor der formentlig også vil skulle leveres et høringssvar på.
 

Afslutning

Jeg vil afslutningsvis gerne takke bestyrelsen for et godt samarbejde, konstruktive dialoger og vigtige drøftelser. En stor tak skal også lyde til ledelsen og medarbejderne for at skabe gode rammer for leg, fællesskab og trivsel for vores børn. Det er jeres engagement, gode humør, omsorg og nærvær, der gør den afgørende forskel.

Tak.

Berit Hytteballe Kristensen

Formand, forældrebestyrelsen
Børnehuset Nørre Åby